НА КЛЮЧЕВОМ НАПРАВЛЕНИИ
Напряженным трудом и новыми ответственными задачами был заполнен для трудящихся Московской области второй год двенадцатой пятилетки. Строительным коллективам Подмосковья предстоит сделать немало для подготовки большинства предприятий к переходу на новые условия хозяйствования — самофинансирование и самоокупаемость.
Одним из важных условий успешного перехода на хозрасчет является понимание каждым тружеником своей ответственности в экономическом механизме предприятия. Необходимо хорошо знать, из чего складывается и за счет чего может расти прибыль, какие факторы влияют на конечные результаты труда коллектива. Важно быть вполне готовым к условиям работы, при которых заработная плата, другие формы материального поощрения, решение социально-культурных, бытовых и жилищных проблем коллектива зависят от того, насколько полно он выполняет договорные поставки, как заботится о повышении качества выпускаемой продукции, снижении ее себестоимости.
Все эти вопросы успешно решены коллективом Мансуровского карьероуправления. Благодаря развитию и углублению коллективного подряда труженики управления выполнили план двух лет пятилетки по всем основным технико-экономическим показателям к 70-летию Великого Октября.
В свое время, начиная подготовку к переводу управления на коллективный подряд, партком тщательно проанализировал итоги работы в одиннадцатой пятилетке и принял решение внести изменения в систему организаторской и идеологической работы. В частности, была поставлена задача пересмотреть практику идейно-политического воспитания членов коллектива, подчинив его непосредственно конкретным внутренним задачам. В первую очередь, активизации человеческого фактора в борьбе за укрепление дисциплины и порядка, рост объемов производства и повышение качества продукции, безусловное выполнение поставок по договорам, а также в деле подготовки к работе в новых условиях хозяйствования. Чтобы избежать формализма и поверхностности в идейно-воспитательной работе в низовых звеньях, партком систематически организует учебу агитаторов, снабжает их необходимой информацией.
Следует отметить, что более половины выпускаемой коллективом управления продукции имеет государственный Знак качества. Большим подспорьем в работе является здесь использование автоматизированной системы управления на базе промышленного телевидения и радиосвязи. Главными факторами стабильной работы всех звеньев потока «карьер — дробильно-сортировальная фабрика — строительные площадки» являются коллективный подряд и весомый научно-технический потенциал.
С начала двенадцатой пятилетки в управлении проведена большая работа по рационализации и изобретательству. Так, за два года внедрено 55 предложений, экономический эффект от использования которых составил 85 тыс. р. Среди лучших рационализаторов Мансуровского карьероуправления старший инженер-технолог В. Н. Чикряжов, главный механик А. И. Шкориков, машинист бульдозера А. С. Тимохин.
В настоящее время основной задачей в коллективе управления считают ускоренное техническое перевооружение. На этом направлении уже немало сделано за прошедший год. Так, внедрен гидрогрохот, что позволило упростить схему первичной стадии сортировки.
С начала 1988 г. коллективный подряд в Подмосковье выходит на новый этап. В соответствии с задачами партийных, советских и хозяйственных органов области, вытекающими из установок совещания в ЦК КПСС 4 декабря 1987 г. по вопросу подготовки отраслей, предприятий и организаций « переходу на полный хозяйственный расчет и самофинансирование, в Подмосковье проделана определенная работа по внедрению в практику объединений, предприятий и организаций отраслей народного хозяйства принципов полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Разработан и выполняется комплекс партийно-политических, экономических и организационных мероприятий по осуществлению перевода на новые условия хозяйствования основной части трудовых коллективов с учетом вступления в силу Закона СССР о государственном предприятии (объединении).
Успешно подготовились к работе в новых условиях труженики Бутовского комбината строительных материалов. Планово-убыточный комбинат за последние годы превратился в одно из лучших в отрасли, с высоким уровнем производительности труда. Это результат не просто технического или организационного улучшения, а обновление самой сути отношения людей к своему делу.
Начиная планомерную работу по внедрению подряда, здесь опирались на помощь и поддержку областной партийной организации, МК КПСС. Это помогло преодолеть многие трудности, возникающие при внедрении прогрессивного метода. Самое сложное, с чем пришлось столкнуться руководителям комбината и партийному комитету на первых порах — это неумение многих считать государственные средства, относиться к ним, как к своим собственным.
Проведенная на комбинате аттестация выявила неспособность некоторых инженеров и мастеров работать в новых условиях, их незнание, некомпетентность. Кое-кого, в том числе главного механика, аттестовали условно. Около половины административных и инженерно-технических работников были смещены. На их место пришли новые люди.
Но подбор и расстановка кадров оказались не решающими факторами в обновлении жизни комбината. Необходимо было создать такие условия, которые позволили бы этим кадрам развернуться, активизироваться. Нужны были конкретные экономические рычаги. В эффективности, целесообразности новой формы организации труда на комбинате убедились быстро, но так же скоро для многих стало ясно, что панацеей,
всесильным средством для радикального улучшения дел в отрасли коллективный подряд можно считать только тогда, когда он внедрен полноценно, во всех звеньях без исключения. Внедренный на Бутовском комбинате подряд открыл дорогу рабочей инициативе, предприимчивости, пошедшей на пользу и предприятию, и каждому труженику.
С переходом на коллективный подряд значительно повысились показатели работы Павлово-посадского завода. Так, за 10 мес 1987 г. здесь реализовано 31 млн. шт. кирпичей, что на 1,05 млн. больше планового задания. Темп роста объемов производства в 1987 г. составил на заводе 7% по сравнению с 1986 г. Следует отметить, что одновременно с переходом на коллективный подряд на заводе велась реконструкция цехов, модернизировалось оборудование. Так. установлены прогрессивные формовочные машины, исключающие затраты ручного труда. Заменена на новую формовочная оснастка.
Среди тех тружеников завода, кто занимает лидирующие места в социалистическом соревновании, экскаваторщики Д. Бирюков, В. Гелейшев, формовщица А. Бойко и др. Заводчане поставили перед собой цель в ближайшие два года довести объем производства кирпича до 50 млн. шт. в год. В 1988 г. намечено около 3 млн. шт. кирпича реализовать через торговую сеть.
В соответствии с повышенными социалистическими обязательствами на 1987 г. коллективы СМУ Промстрой № 2 треста Мособлстрой № 12 и его субподрядных организаций досрочно завершили строительство третьего производственного комплекса Дуровского меланжевого объединения. Следует отметить, что при возведении указанного объекта уложено товарного бетона более 2 тыс. м3, смонтировано большое количество железобетонных конструкций. За всем этим — самоотверженный труд бригад бетонщиков-плотников В. В. Пушкова, плиточников В. Д. Марсакова и др.
Еще совсем недавно в числе отстающих значился трест Мособлстрой № 16. Благодаря переходу на коллективный подряд здесь значительно улучшились показатели работы. Выполнены плановые задания 1987 г. по генподрядным работам и работам, выполняемым собственными силами. Темпы роста к уровню 1986 г. составили соответственно 125 и 115%. Досрочно выполнил план 1987 г. коллектив ПМК-2. Строители треста сдали в эксплуатацию в 1987 г. в Зарайском и Луховицком районах жилых домов общей площадью более 27 тыс. м2, пять животноводческих помещений в совхозах и колхозах области.
В настоящее время строительная отрасль Подмосковья претерпевает коренную перестройку, отвечающую требованиям времени, тем сложным и ответственным задачам, которые поставлены перед строителями. Много внимания в 1987 г. было уделено развитию базы строительной индустрии. Так, техническое перевооружение на Электростальском, Подольском и Серпуховском ДСК позволило обеспечить дополнительный годовой прирост железобетонных конструкций и изделий для домов общей площадью более 50 тыс. м2.
В настоящее время строители области концентрируют свои усилия на пусковых объектах. Один из них — четвертая очередь сортопрокатного стана 350/250. В плане Главмособлстроя — дальнейшее расширение мощностей Воскресенского производственного объединения «Минудобрения», производственного объединения «Фосфаты», на комбинате «Красный строитель» — по изготовлению 3,6 тыс. км асбестоцементных труб в год.
В пятилетием плане экономического и социального развития страны на 1986—1990 гг. особое внимание уделено развитию агропромышленного комплекса. Выполнение этих задач во многом зависит от того, насколько успешно будут осваиваться объемы капитальных вложений, направленные на укрепление производственной базы аграрного сектора, решение социальных проблем на селе.
Многие передовые коллективы сельских строек Подмосковья, умело спланировав работу, взяв на вооружение передовые методы труда, в основе которых — хозрасчет, коллективный подряд, добиваются стабильных высоких результатов. Так, постоянно перекрывает плановые задания коллектив треста Мособлстрой № 5. Устойчиво трудятся сельские строители треста Мособлинжстрой № 1. Эти два треста взяли твердый ¦курс на ускорение дел в сельском строительстве. Подобных подразделений в области немало. Следует отметить, что большинство из них активно ОТКЛИКНУЛИСЬ на Обращение ЦК КПСС к трудящимся Советского Союза, постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о развертывании Всесоюзного социалистического соревнования за успешное выполнение заданий двенадцатой пятилетки. С каждым днем ширится его размах, растет вклад сельских строителей в развитие агропромышленного комплекса Подмосковья.
В производственном и жилищном строительстве, на возведении объектов соцкультбыта за семь месяцев 1987 г. сельскими строителями освоено 361,2 млн. р. капитальных вложений, введены основные фонды стоимостью 236,1 млн. р. В эксплуатацию сданы жилые дома общей площадью 215,5 тыс. м2, в том числе дома усадебного типа 31 тыс. м2, 8 дошкольных учреждений, два сельских клуба. 8 сельских школ. Строители перевыполнили годовое задание по вводу силосных и сенажных сооружений, сенохранилищ.
С 1988 г. в 20 городах страны, в том числе в Москве, вводится государственная приемка жилых домов и других объектов социального назначения, расширяется круг предприятий строительной индустрии, качество продукции которых также оценивается по-новому. Строительные организации и предприятия стройиндустрии Подмосковья переходят на госприемку в 1989 г.
Для строительного комплекса Московской области еще есть время, чтобы подготовиться к работе под контролем. Всякое промедление может привести в трудовых коллективах к серьезным осложнениям. Госприемка в промышленности выявила серьезные упущения, развеяла представления о благополучном состоянии дела на производстве даже на лучших предприятиях.
На совещании в Коломне в 1987 г., посвященном подготовке областного строительного комплекса к госприемке, отмечалось, что госприемка никаких дополнительных требований к трудовым коллективам не предъявляет, а добивается лишь неукоснительного следования ими существующей нормативнотехнической и конструкторско-технологической документации. Некоторые предприятия Подмосковья были проверены органами Госстандарта. Среди предприятий, на которых введен запрет на выпуск и реализацию части продукции, осуществлено изъятие ее из статотчетности, — Ступинский завод ячеистого бетона, Можайский кирпичный завод, Тучковский ССК и др.
В этом отношении интересен опыт Коломенского ДСК, который один из первых в Главмособлстрое перейдет на госприемку. Так, здесь в 1987 г. осуществлено техническое перевооружение технологических линий, усовершенствована оплата труда. Однако в ходе подготовки к введению госприемки выявились и существенные недостатки. Не проведены корректировка и экспертиза документации, метрологическое обеспечение. Технический уровень многих агрегатов не соответствует требованиям стандартов.
Проблемы Коломенского ДСК касаются и других коллективов. Необходимо в сжатые сроки наладить массовый выпуск нового совершенного инструмента и осуществить поверку уже имеющегося. Важно выявить пути обновления и ремонта металлооснастки в целом по Главмособлстрою. Существует также проблема обеспечения строителей СНиПами и ГОСТами, которые издаются малыми тиражами и распространяются централизованно только Госстроем СССР. Медленно перестраиваются для нужд строителей работники Мособлстройтранса. Так, необходимо переоборудовать большую часть панелевозов, чтобы обеспечивалась сохранность доставляемых на объекты железобетонных конструкций и изделий.
Реализуя намеченную партией программу перевода народного хозяйства на рельсы ускоренного развития, на основе интенсификации общественного производства, внедрения достижений науки и техники, новых методов хозяйствования, трудовые коллективы строителей Подмосковья принимают повышенные социалистические обязательства на 1988 г. В них сформирована напряженная и конкретная программа работ.
В соответствии с установками XXVII съезда КПСС в Московской области разработана и утверждена долговременная жилищная программа. В ней предусмотрено до 2000 г. обеспечить практически каждую семью отдельной квартирой или индивидуальным домом. Для реализации этой программы передовые коллективы строителей и работников предприятий строительной индустрии уже в настоящее время стремятся сконцентрировать на местах все финансовые и материальные ресурсы, увеличить объем сдаваемого в эксплуатацию жилья, полностью использовать все мощности домостроительных комбинатов, заводов сборного железобетона.
Бетон и железобетон, 1988 №02